Director de IA externo
Para empresas que ya tienen IA en marcha, o están por empezar, y necesitan a alguien que la dirija: prioriza iniciativas, evalúa proveedores, sostiene la formación del equipo y le rinde cuentas a gerencia o junta, con el criterio de un contador público y auditor.
El director de IA externo es un Chief AI Officer (CAIO) a tiempo parcial para empresas que ya usan inteligencia artificial o van a empezar. Prioriza las iniciativas en una hoja de ruta, evalúa cada herramienta antes de autorizarla, hace cumplir la política de IA y rinde un informe periódico a gerencia o junta. Se contrata por meses.
Sin alguien que la dirija, la IA crece igual en la empresa: por áreas, por suscripciones y por iniciativa individual.
Contabilidad paga un asistente, el área comercial otro y gerencia un tercero, cada uno con la tarjeta del área. Nadie sabe cuántas suscripciones hay ni qué información recibió cada una.
Datos sensibles en herramientas abiertas y decisiones automatizadas sin un control conocido.
Cuando la junta pregunta qué se hace con IA, nadie puede dar una respuesta ordenada ni responder por ella ante las cinco preguntas del Marco GT360.
Las responsabilidades del cargo, con una dedicación mensual que se define en la propuesta según el tamaño de la organización y el número de iniciativas.
Inventario de los usos actuales, portafolio de iniciativas priorizado por valor y riesgo, y secuencia de ejecución por trimestre.
Recibes
Una hoja de ruta aprobada por gerencia.
Para qué te sirve
Inviertes en IA en el orden que más valor deja, con el riesgo a la vista.
Si la empresa todavía no tiene política de IA, la primera entrega es el paquete de Política y gobierno de IA. Si ya la tiene, el director la hace cumplir, la actualiza y responde por ella.
Recibes
Política actualizada, registro de excepciones aprobadas y constancia de cada revisión.
Para qué te sirve
Cuando la junta o el revisor fiscal pregunten, la política tiene evidencia de que se cumple.
Revisión de cada herramienta antes de autorizarla: tratamiento de datos, contrato, costo y encaje con el proceso.
Recibes
Un concepto escrito por herramienta.
Para qué te sirve
Autorizas cada herramienta sabiendo qué hace con tus datos y qué estás firmando.
Seguimiento de cada iniciativa frente a la hoja de ruta: avance, riesgos, resultados y decisiones que necesitan a la dirección.
Recibes
Informe periódico a gerencia o junta con el estado, los riesgos y las decisiones pendientes de cada iniciativa.
Para qué te sirve
La junta decide sobre IA con información ordenada y sabe quién responde por ella.
Iniciativas
Herramientas
Datos
Equipo
Junta
La gerencia de TI conoce los sistemas y la infraestructura, y su prioridad es que operen; la IA toca además datos financieros, contratos y control interno. Un director de IA de planta todavía no se justifica en muchas empresas. El director externo decide qué conviene hacer, trabaja con TI para ejecutarlo y responde ante la dirección.
Decidir qué conviene construir y en qué orden
Evaluar proveedores con independencia
Hacer cumplir la política de IA
Entender el efecto de la IA en los estados financieros
Presencia diaria y conocimiento interno de los sistemas
Dedicación ajustada al tamaño de la organización
Reportar a gerencia o junta
Dirige: Francisco Javier Moreno DíazContador Público, MBA y Magíster en Business AnalyticsEspecialista en Auditoría de Sistemas y en GerenciaLíder de inteligencia de negocios, UAE Junta Central de Contadores, 2021–2023Ha sido revisor fiscal y auditorCertificado Chief AI Officer (CAIO), Silicon Valley Certification HUBMás de 20 años de práctica profesional (fuente: perfil en LinkedIn)Sus programas han formado a más de 2.000 profesionales en 7 países (fuente: iacontable.co)
Una conversación inicial, sin costo, para entender el problema y decidir si el servicio es el correcto.
Qué se entrega, en cuánto tiempo, con qué datos y con qué criterios se acepta cada entregable. Lo que no está escrito no se ejecuta.
Ningún entregable sale sin la revisión y la aprobación del director.
Formatos editables, documentación y capacitación. Si un entregable no cumple los criterios de aceptación escritos, lo corregimos sin costo.
Política y gobierno de IA es un proyecto: termina cuando gerencia o junta aprueban la política. El director de IA externo es un cargo que se contrata por meses: decide qué se hace con IA, en qué orden y con qué proveedores, y hace cumplir esa política.
Un director de IA (CAIO) externo, a tiempo parcial. Asume la dirección de la inteligencia artificial de tu empresa durante una dedicación mensual acordada, con las responsabilidades del cargo y sin una contratación de tiempo completo.
La agencia construye lo que le piden. El director de IA decide qué conviene construir, en qué orden y con qué reglas, y responde ante la dirección por el resultado.
TI sigue siendo indispensable: administra la infraestructura, los accesos y la seguridad. El director de IA decide qué usos tienen sentido para el negocio, con qué datos y con qué controles, y trabaja con TI para ponerlos en marcha.
Porque buena parte del valor y del riesgo de la IA en una empresa pasa por datos financieros, tributarios y de control. Quien dirige la IA debe entender el efecto de cada decisión en los estados financieros.
Sí. Muchas empresas empiezan por la función financiera y después extienden la dirección de IA al resto de las áreas.
Cada servicio se contrata por separado y se cierra con su entregable completo. Estos son los que más se combinan con este.
En 30 minutos, sin costo, revisamos qué iniciativas y herramientas de IA hay hoy en la empresa y si necesitas un director o te basta una política. Si un proyecto puntual te sirve mejor, te proponemos ese camino.
Cada herramienta de IA que entra a la empresa necesita un uso autorizado, un responsable y una regla sobre qué datos recibe. Mi trabajo es que la junta vea ese conjunto completo y sepa quién responde por él.
Francisco Javier Moreno DíazDirector · Contador Público · MBA · Magíster en Business Analytics