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Gestión Tech 360
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Para gerencia general, CFO y contraloría

IA en la función financiera, con evidencia que resiste una auditoría.

Llevamos la inteligencia artificial al cierre, la tesorería, el reporte y el cumplimiento de tu empresa, con controles que tu revisor fiscal y tu junta pueden revisar.

Solicita una conversación inicialHaz el autodiagnóstico
  • Sin paquete mínimo
  • Alcance escrito
  • Criterios de aceptación escritos
  • Entregables editables y tuyos
Tablero financiero holográfico con gráficas de flujo de caja e indicadores sobre una mesa de juntas

En una frase

Gestión Tech 360 lleva la inteligencia artificial a la función financiera de empresas medianas y grandes con el estándar de evidencia de una auditoría: la dirige, la implementa en procesos reales y la deja gobernada. Es un equipo dirigido por un contador público, MBA y magíster en Business Analytics, que responde por el efecto en los estados financieros.

Tres compromisos, sin cifras de vitrina

  • Control

    Cada cifra producida con IA se puede explicar, rehacer y auditar.

  • Medición

    Antes de tocar un proceso se documenta cómo funciona hoy. Sin medición, no prometemos.

  • Riesgo

    Tu información no sale sin clasificación ni anonimización, y la política queda aprobada por gerencia o junta.

Dirección con IA

El criterio de un director, sin un cargo de tiempo completo

Dos servicios pensados para empresas que necesitan dirección, no solo ejecución.

Corredor de paneles de cristal con registros contables unidos por hilos de luz dorada, como una conciliación hecha por inteligencia artificial

CFO externo con IA

Cierre con fecha fija, flujo de caja proyectado, tableros para gerencia y control financiero y tributario, con IA y revisión humana en cada cifra.

Ver servicio
Comité directivo revisa un tablero de indicadores generado con inteligencia artificial

Director de IA externo

Hoja de ruta de IA, reglas de uso, evaluación de proveedores y reporte periódico a gerencia o junta: una sola voz responsable de la IA.

Ver servicio

Según tu cargo

Lo que cambia para cada quien

Por proceso

Dónde entra la IA en la función financiera

  • Registro a reporte

    Cierre, conciliaciones, consolidación y notas

    Fricción típica
    Fechas de cierre que se corren cada mes
    Lo que queda
    Calendario fijo, conciliaciones asistidas y evidencia de cada ajuste
    CFO externo con IA →

  • Compras a pago

    Causación, retenciones y proveedores

    Fricción típica
    Facturas digitadas a mano y retenciones revisadas al final
    Lo que queda
    Flujo automatizado con validaciones y bitácora
    Automatización de procesos →

  • Venta a cobro

    Facturación, cartera y recaudo

    Fricción típica
    Cartera que se revisa cuando ya está vencida
    Lo que queda
    Alertas tempranas y conciliación del recaudo
    Automatización de procesos →

  • Tesorería y planeación

    Flujo de caja, presupuesto, márgenes y escenarios

    Fricción típica
    Se mira el saldo del banco, no la proyección, y el tablero de márgenes se arma a mano cada mes
    Lo que queda
    Proyección semanal con supuestos documentados y tableros conectados a la contabilidad
    CFO externo con IA →Analítica y tableros financieros →

  • Tributario

    IVA, retenciones, exógena y cruce con la DIAN

    Fricción típica
    Diferencias que aparecen cuando la DIAN pregunta
    Lo que queda
    Facturación electrónica cruzada con la contabilidad
    Cotejo 360 →

  • Control y cumplimiento

    Control interno, datos personales y reserva

    Fricción típica
    IA en uso sin política ni registro
    Lo que queda
    Política, matriz de controles y evaluación independiente
    Política y gobierno de IA →

Frente a las otras opciones

Lo que hace mejor cada alternativa

Una firma grande de consultoría aporta escala y metodología; un CFO o un equipo de planta aporta presencia diaria. Nosotros aportamos dirección y ejecución con IA, con dedicación ajustada a la etapa de tu empresa, y dejamos los procesos instalados en tu equipo.

Antes de contratar

Pide una muestra de lo que recibirías

Te mostramos entregables del tipo que recibiría tu empresa, anonimizados: sin nombres ni datos de clientes. Así ves el nivel de detalle antes de decidir.

Pide una muestra

  • Política de uso de IA

    Lista para aprobación de gerencia o junta, con matriz de roles y procedimiento de excepciones.

  • Matriz de riesgos y controles

    Cada riesgo con su control, el tipo de prueba y la evidencia que pedirá tu revisor fiscal.

  • Tablero financiero para gerencia

    Indicadores definidos por escrito y conectados a la fuente, con la lectura de las variaciones del mes.

Lo que cuesta no gobernar la IA

Lo que no se gobierna, también se paga

  • Reserva profesional expuesta

    Información de la empresa o de sus clientes copiada en herramientas abiertas, sin control de qué sale.

    Ley 43 de 1990

  • Datos personales sin tratamiento autorizado

    Bases de clientes, empleados o proveedores procesadas por terceros sin finalidad ni autorización.

    Ley 1581 de 2012

  • Evidencia insuficiente

    Cifras producidas con IA sin registro de cómo se obtuvieron ni de quién las validó.

    NIA 230

  • Error en una cifra revelada

    Una respuesta sin revisión humana que termina en un informe a la junta o en una declaración.

    Revisión humana obligatoria
Haz el autodiagnóstico · 5 preguntas

Lo que suele preguntar compras, legal y TI

¿Firman un acuerdo de confidencialidad antes de ver datos?

Se puede firmar antes de recibir cualquier información. En todo caso, el trabajo está cubierto por la reserva profesional del contador público (Ley 43 de 1990) y por la Ley 1581 de 2012.

¿Trabajan con SAP, Oracle, Siigo o el ERP que tengamos?

Partimos de los sistemas que ya tienes. No exigimos cambiar de software para empezar.

¿Reemplazan a nuestro revisor fiscal o auditor externo?

No. La consultoría es incompatible con la revisoría fiscal en la misma entidad, y la independencia se define por escrito antes de contratar.

¿Cómo se cotiza si no publican precios?

Por alcance cerrado en los proyectos, por mes en la dirección y el soporte, y por bolsa en las horas de especialista. Después de la conversación inicial recibes una propuesta escrita con entregables, plazos y criterios de aceptación.

¿Quién es dueño de lo que se construye?

Tu empresa. Los entregables son editables y de tu propiedad al pago final.

¿Qué capacidad tienen para un proyecto de empresa grande?

Cada proyecto se planea con dedicación y calendario comprometidos por escrito en el alcance. Lo que se construye queda documentado y transferido a tu equipo durante el proyecto, no al final, para que la continuidad no dependa de ninguna persona. El director responde por el resultado.

¿Pueden trabajar con equipos fuera de Colombia?

Sí. El trabajo se puede hacer de forma remota, y el director ha dirigido programas con participantes en 7 países de Latinoamérica (fuente: iacontable.co).

Hablemos de tu función financiera, no de la herramienta.

En 30 minutos, sin costo, revisamos cómo cierras, cómo reportas y dónde se pierde el tiempo de tu equipo, y te decimos por dónde empezaríamos. Si la IA no es la respuesta a tu problema, también te lo decimos.

Solicita una conversación inicialVer la metodología
La gerencia no necesita más herramientas; necesita cifras a tiempo y confiables. Ese es el resultado por el que respondo en cada empresa.
Francisco Javier Moreno Díaz, director de Gestión Tech 360Francisco Javier Moreno DíazDirector · Contador Público · MBA · Magíster en Business Analytics